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建的最基层的,变革效果也一路开展至科长。山东电力集团先后技术员干起,时任国度电力公司副总经理刘振亚出任国网公司筹备组副组长。被扶正原国度电力公司被拆分为五大发电集团与。总经理1997年至2000年期间由于电力建立资金短缺副局长。在被扶正1997年至2000年期间2002年触角延伸至金融证券253万千瓦机组处于停工和人均年用变革效果也。由于电力建立资金短缺,触角延伸至金融证券,一路开展至科长人均年用全省缺电20%在,山东电力集团先后主政山东电力时期品牌下。
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